Главное меню

Вход на сайт

Кто на сайте?

Сейчас 50 гостей и ни одного зарегистрированного пользователя на сайте

Арендное  строительно-монтажное  управление №6 "Промстрой"  должно  в  плановом  2003г.  выполнить  собственными  силами  СМР(строительно-монтажные работы),в  объеме:  2600 тыс.руб.
В  сметной  документации  плановые  сбережения  на  СМР  приняты  в  размере   8%.  СМ  управления  на  плановый  год  предусмотрело  плановое  снижение  себестоимость  СМР  1,2%.
В  процессе  производственной  деятельности  по  строительству  объекта   возможны 4  случая  фактической  себестоимости  СМР:
А) когда  фактическая  себестоимость   Сф1=2370 тыс.руб. меньше  плановой;
Б) когда  фактическая  себестоимость   Сф2=2620 тыс.руб.  больше  плановой, но  меньше  сметной  себестоимости;
В) когда  фактическая  себестоимость   Сф3=2480 тыс.руб.  больше  сметной, но  меньше  плановой себестоимости;
Г) когда  фактическая  себестоимость   Сф4=2560 тыс.руб.  больше  сметной  себестоимости;
Определить:
1)плановое  сбережение  в  денежном  выражении;
2)сметную (нормативную) себестоимость  СМР ;
3)величину  плановой  прибыли  от  планового  снижения  себестоимости  СМР;
4)плановую  себестоимость СМР с  учетом  планового  снижения  себестоимости  СМР;
5)общую  плановую  прибыль  для  организации, с учетом  компенсации Ском = 40 тыс.руб;  
6)В 4-ех  случаях  установить  фактическую  прибыль  и  убытки (в  денежном  выражении  и в %  к  сметной  стоимости  СМР).

Решение

1) определяем  величину  планового  сбережения:

Image
 
2) определяем  сметную (нормативную) себестоимость:

Image
 
3) определяем  величину  плановой  прибыли  от  планового  снижения себестоимости  СМР:

Сс =  2392*0,012=28,704 тыс.руб.

Пп = 208+28,704=236,704 тыс.руб.

4) определяем  плановую  себестоимость СМР с  учетом  планового  снижения  себестоимости  СМР:

Пс = 2392-28,704=2363,296 тыс.руб.

5) определяем  общую  плановую  прибыль  для  организации:

Image

6)установить  фактическую  прибыль  в 4- х  случаях:

1.
     Image
             
2. 
     Image
            
3. 
     Image
            
4. 
     Image

У Вас недостаточно прав для добавления комментариев.
Вам необходимо зарегистрироваться на сайте